建筑工程管理中的进度管理研究

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摘要：随着城市建设的不断发展，在建筑工程管理中也要求跟随这个时代的步伐提出向高质量发展的目标，在建筑工程管理中，不但要有创新的技术，还得有完善的管理制度，利用科技手段，让建筑工程管理为高质量的建筑服务。本文着重阐述建筑工程管理的意义，以及对工程管理的影响和采取的措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理措施

引言：

建筑工程管理涉及的方方面面有许多，在各方面对于工程管理来说，管理的要求和管理的力度以及管理的标准都是各不相同的。在工程项目的准备阶段，工程管理就涉及到进度的预估，对工程的计划有一个准备，对方案有研讨和编制，而在正式施工阶段，则加强对进度的控制，监督，调整等等，对设备的维护保管，都在建筑工程管理范围之内，在工程完工后，对设备的拆卸，维护，回收都要有一个明确的计划与有条不紊，工程管理要针对不同阶段采取不同的管理措施。

一、进度管理的意义

（一）成本控制

成本控制是建筑工程管理中重要的一项措施，建筑工程管理对成本控制的管理，对财务风险能够起到一定的预防，在成本控制中，要将不确定因素考虑在里面，如自然因素，天气原因是自然因素的首位，恶劣的天气常常会导致施工任务无法正常完成，施工延期造成财力的浪费。以及一些政策方面的因素，政策方面的原因主要来自于工期的突然变更，这会大大增加许多不确定性，施工方为了及时赶上工期，会增加人力和相关的设备投入，这种加急赶工期的做法对工程质量也不能保证，使返工的概率大增，从而增加财力的支出，使得总成本增加，如果这些不在预算之内，会使支出大大增加，从而便会发生财务风险的概率，建筑工程管理如果成本管理中不能控制得当，预算合理，就会造成一定的失控，这对建筑企业来说，是致命的，成本控制要在合理范围之内，才能使建筑工程项目顺利展开。

（二）施工期的安排

在安排施工期之前，建筑管理部门要对工程有一个评估，要对建筑工程的技术上的难度，工程的规模，还有相关的设备投入，人员投入，以及资金的投入，都要做一个有效的评估，这样才能合理确定一个工程的工期，避免工期的长短对工程的影响。在安排合理的工期时，管理人员要考虑的因素也有很多，如果单纯地以能见的以上几个因素便匆匆定下工期，是一种草率行为，这种草率行为最终会让公司为其买单。在评估工期的时候，要将人员失误而导致的返工期计算在内，以及上面说过的天气原因而造成的停工都要在考虑范围之内，还有建材的进场顺利的进展，建材在运输途中的不确定性，注定了建材在进工程场地时间的不确定性，在规划工期的时候，管理人员都要将各种因素考虑进去，才不至于在情况发生时没有一个应急预案而使工期延误，不能交付。

（三）投资与收益

投资与收益是施工方的一个链条关系，有了投资就要有收益，否则就是一次失败的投资，在这当中，工程管理占有重要的位置。一项工程它的工期相对较长，在这么长的工期中，不确定的因素很多，对收益的影响很大，只有做好进度的规划，合理利用施工设备，合理分配施工人员，在工程的工期之内完成工程，才能提高施工单位的经济效益。管理水平的高低与工程的质量挂勾，在工程管理中，对工程进度的把控是工程管理的一个重点，在对进度的把控中对各个环节的管理要认真细致，且要一丝不苟格地完成，在管理上要协调好环节之间的关系，防止环节发生断链，对自身的管理水平要不断加以提升，才能建筑高质量的工程。

二、影响工程进度管理的因素

（一）环境的影响

在项目工程施工之前，工程管理对项目周围没有作过多的调研，比如环境对工程的影响，当施工队进入到工程项目中时，发现项目周围的水文条件，以及常年会有洪涝，还有不稳定的复杂地质都会对工程的进度有很大的影响，而这些问题并不是施工队能够在工程现场能够解决的。

（二）技术对进度的影响

施工技术现在都用上了科技手段，如BIM技术，传统的工程管理拿着一张图纸到处转的情况已经被人们抛弃，如果还依然固守传统的工程管理模式，对工期的进度影响一定很大，当然，在运用新技术时的专业性不够，或者在运用了一些不成熟的施工技术，包括在设计方案上的没有科学上，都是导致工程进展受阻的原因之一。

（三）设备投入的影响

设备对工程的进度影响主要表现在设备的使用率，一个施工设备如果在投入到工程项目中时，经常无法正常完成工作任务，不但影响了自身承担的工程任务，还会影响整个工程的进展，还有一个设备投入多少的问题，工程管理如果无法预料设备投入的量，无论是规划多了还是规划少了，对工程都有影响，规划多了对财务有影响，规划少了对工程进展有影响。与投入的设备多少相关的，还有一个物资的购买，一个工程物资的购买是需要大量时间的，如果在购买物资上花去不该花的时间，工程进展自然会慢下来。

（四）资金的影响

资金对工程的进展是致命的，如果奋工程发生资金断裂，只有两条路可走，要么停止工程进展，要么尽快筹集资金，否则都会对工程有非常恶劣的影响。这就要求工程管理对工程有一个合理的规化，对资金有一个合理的安排，避免出现财务危机。

三、工程进度的管理措施

（一）合理组织

工程进度的缓慢与正常，工程管理的组织非常重要，首先施工之前要有一个方案，对各方的施工人员有一个协调机制，以便使得各方的施工人员都能够很好地合作，不发生组织与组织之间的断裂现象。其次对建筑工程中的物资和人员设备都应有个安理，这些都得在计划之内进行统筹与安排。在组织框架内的小组织施工进度同样会影响工程的总进度，这就要求工程管理人员要对小组织的施工进度严格监督，对一些细节上的困难及时解决，要求施工人员按照计划进行施工，以免对整个工期的进展有影响，在这当中，责任制的落实相当重要，将责任落实到人，在施工环节中出现问题的都要对相关责任人严厉问责。

（二）对设备、物资的计划要到位

设备是工程施工中不可缺少的工具，设备的好与坏对工程的进展起着决定性的作用，在设备进场时要对设备进行验收，对不合格的设备拒绝进场，对于一些重设备，需要借调的，则在施工之前便要有一个借调计划，定下借调合同与日期，避免在借调期间发生无设备可用的情况。在设备的规划当中，工程管理人员还应考虑备用设备，一旦某个设备在施工中发生问题一时难以修复，可以使用备用设备，使得工程进度不受影响。对物资的采购要在预先计划内进行，在物资采购的同时，对物资的验收至关重要，对不符合施工要求的物资坚决拒绝入场，入场的物资要在规划的区域内存储，并负责专人看管。

（三）进度管理的责任制

对施工进度的管理要有一个明确的责任制，谁管理谁负责，出现问题追究相关人员的责任。由于施工现场人员较多，也比较复杂，施工场地的环境也较复杂，这些因素就导致了管理上的混乱，如果顾及不到，就会导致在一些施工现场发生施工事故的发生。对进场的施工人员都要采取对应的安全培训，对施工人员的安全意识要进行加强培训，是工程管理人员要考虑的事。安全事故会严重影响工程的进度，这就要求在建筑工程进度管理中，制度相关的责任管理制度，严格按照管理制度要求对施工场地实行管理。

三、结束语

在工程的进度管理中管理人员的素质问题也是影响工程进度的原因之一，责任心不强，对管理的项目没有严格要求，都会影响整个工程的进度。在进度管理中，影响工程进度的还有成本支出的合理性，施工环境的影响，技术的影响，还有设备以及物资供应的影响，财务管理的风险，这些因素都会对整个工程的进度有所影响，这就要求工程管理人员要彻实覆行管理人员的职责，利用专业的管理水平，来提高工程的施工质量，让工程的进度在计划之内完成，这才是工程管理最重要的意义所在。

 

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