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奥鹏论文案例《试析电力工程总承包项目物资财务管理控制策略》

admin    2021-03-28    1289


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摘要:财务管理的风险一直是各企业所关注并加以防控的重点对象,电力工程总承包项目依然如此,而且尤为突出。随着改革开放不断推进,我国在现代化的进程中,推进了承包制度,电力工程也不例外,但是电力工程总承包与其它企业的承包有其特殊性,对财务风险管控难度更大,对于传统的电力承包工程中的财务管理,已经越来越难以适应新时代发展的要求,包括管理方式,水平,策略以及监管都存在诸多问题,这些问题仍待解决,本文通过对电力工程总承包项目中的财务管理提出相应的对策以及风险防范。

关键词:电力工程;财务管理;控制策略

引言:

电力行业内承包电站并发展建设,已经有一套相当成熟的机制并在这种模式下发展成熟,无论是在技术上、设计上、包括采购调控都已经有一套独特的方法,但是,由于近年来市场化竞争的激烈加剧,电力行业内总承包物资财务风险在逐年升高,电力行业的工期长,受外界的影响较大,这就要对电力工程总承包中的财务管理提出创新的要求,才能在竞争激烈的环境下,得以生存。

一、电力工程项目中对财务风险的分析

(一)管理风险

首先是管理者对管理不到位而引发的风险。企业的生产和发展离不开管理能力,管理者能力不足或不作为、判断失误或法律意识淡薄,都会引发企业财务损失甚至企业破产的风险,作为企业电力工程总承包项目也会面临这样的问题,对于财务管理人员的使用,如果稍有失误,管理人员的技术水平差,管理能力不完善,就会造成各种不可控的风险。1其中最重要的问题是管理混乱,造成帐目与实际支出不符,在成本上升的过程中,如管理出现漏洞,就会增加财务风险,同样地,对有关电力物资的管理不力,也会产生财务损失的现象,其中人为因素大量增加,在加强管理人员的专业素质的同时,还要完善相关管理制度,加强监督,这就涉及到合同管理。

(二)合同管理

合同管理其实也是制度强化的一部分,目前的合同管理不规范,主要集中在施工方对合同管理方面,它主要表现在对合同的理解以及管理问题,在施工方拿到合同之后,并没有对合同的内容加以细读和认真研判,对自身的义务与权利没有作相应的了解,从而为后续的各项支出中没有考虑成本问题,从而让财务风险大增,对自身权益无法得到相应的法律保护,从而引发财务管理风险。

二、电力工程总承包项目的风险管控

(一)对资产的管理

在电力工程总承包项目中,想要对财务风险进行有效管控,那就必须对电力工程中的资产进行管理,对资产的管控如果不到位或者有松懈的现象,就会给财务管理带来不确定的风险,管理者要对资产管理的重要性引起重视并加以关注,对工程中的资产在清算上面要清晰,采购的支出要明确,对于采购的物资要物有所用,不必要的物资采购尽量控制在最小范围之内,避免增加额外支出,使成本增加而发生财务管理的风险。

(二)合同管理的加强

施工方对合同的理解不到位就会使得风险大增,引发财务风险,这里主要涉及合同的相关条款内容,尤其是标注施工单位应有的权利和责职范围以及施工成本上都有相应的规律,在合同管理里,施工之前管理人员要认真研读合同内容,在施工过程当中认真履行合同义务,对成本支出控制在合理范围之内,另外在对合同生效之前,要对自身的发展与实力作一个有效的评估,不要盲目投资,最终使财务风险大增,同时认真合同中的结算方式和结算的日期,避免发生相应的经济纠纷,从而分散施工单位的精力,同样也会给财务管理带来一定的不确定风险的因素。

(三)成本管控

成本管控是电力工程总承包项目财务管理的重要一项,在项目施工之前,对工程的成本要有一个清晰的估算并作出相应的规定,在施工过程中的成本支出要严格按照成本估算的规定进行支出,对成本的管理要达到精细化的程度,对施工过程当中的施工成本,物资成本,人员成本都要有科学的制定目标和管控,这样才能在施工结束后,有一个有效预算而不会引发财务风险。

(四)会计管理

核算是防止财务风险的最常用的手段,如果想要控制电力工程总承包项目中的财务风险,核算是财务管理当中必不可少的。2在核算当中,一定要优化会计核算,对核算的要求,严格按照相关的会计核算要求进行,遵循规定。不作假,摆正态度也是对核算会计人员的要求,对相关的核算人员进行专业培训,使会计核算人员达到专业的水准,这在财务风险管理上等于安装了一套密码锁,只有专业的人员对财务风险运用专业技术,专业手段,才能在财务风险管控中将风险降致最低的范畴之内,从而使得财务风险避免发生。

三、结语

财务风险在整个的电力工程总承包项目中一直是存在的,无论是在施工前后,财务风险总是贯穿其中,对于管理人员来说,这个要有个清晰的认识,如果没有进行相应的管控,放松要求,就会使得财务风险大增,从而引发不必要的损失。电力工程总承包项目的财务风险来自于管理不到位的问题,有合理管理的问题,有管理者个人素质与能力的问题,还有一个是工程项目突然变更的风险,这种风险有些不可控,如自然因素,但管理者要有更多的预案,从而使得这些风险能够避免最低限度的损失。无论怎样,电力工程总承包项目财务管理要引起重视,才能对企业的自身发展有利。

参考文献:

1】周旭东. 电力工程项目财务管理模式转变探析[J]. 新会计, 2020, 000(004):48-50.

2】任道生. 电力工程财会管理中的内部控制策略[J]. 现代经济信息, 2018(14):260-260.

 


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