西安理工大学MBA管理学课程作业代做案例

作业题一：

 

1、某企业生产并销售一种产品，每件售价7元，每件变动成本为5元，月固定费用为32000元，预计月销售量为20000件，要求：

(1)做盈亏平衡图；

(2)计算盈亏平衡点产量及预计销售利润；

(3)若使利润增加2000元，则应销售多少件产品?

 

2、某企业拟生产一种新产品，提出了四个技术方案，由于不知道产品上市后的销售量，只能大致估计为销路很好，销路较好，销路一般和销路很差四种状况，经过测算可知各方案在各自然状态下的损益值如下表所示，试分别用乐观法、悲观法和后悔值法选择行动方案。

 

                           收益值表                  单位：万元

方案 销售状况	甲	乙	丙	丁
销路很好	400	350	800	600
销路较好	200	250	450	300
销路一般	100	150	-150	-100
销路很差	50	100	-300	-200

 

3、某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得饮料或面包两者之一的供应特许权，两者中任何一项投标被接受的概率为40%，公司的获利情况取决于天气。若获得饮料供应特许权，则当晴天时可获利3000元，下雨时则损失2000元。若获得面包供应特许权，不论天气如何都可获利2000元。已知天气晴好的可能性为70%。试用决策树法决策公司是否参加投标？若参加，选择哪一项投标。

 

作业题二：

格雷格工厂的目标管理

格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了。他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料的，他为此而气得说不出一句话来。记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题，要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买原材料的费用降低10%~15%；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竟占总额的16%；职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的费用作最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3%-4%”。

在分别与有关方面负责人交谈后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把材料的费用降低10%，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即使是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果!”

问题： 1、谁应该对目标未实现负主要责任？

2、厂长犯了什么错？他制定的新目标能否实现？

   

3、怎样才能实现格雷格厂长的目标？

 作业题三：

“我不作出决策”

泰德·凯利是本市一家大型化工提炼厂的经理，上个月我没有通知泰德就突然访问了他。他没有秘书，我去时他正倚靠在沙发里，近乎睡着。我的到来似乎惊醒了他，他给我让了座。交谈一开始我就直接了当地问他每天都干些什么。   

  泰德：“你都看到了，我常常在睡觉。在厂里我不作出决策，我的下属们负责作决策，而我从不干涉他们的工作。当然，我每周从总部办公室收到四五份备忘录需要阅读。”

  我简直不相信自己的耳朵。这位50多岁显然非常成功的经营人员在告诉我他什么事都不做!

  泰德：“如果你不相信的话，就找我的下属去核实一下吧，有6个部门经理为我工作。”

于是，我请他安排一个人和我谈谈。

    泰德：“不，我不能这样做。记住，我不作出决策。这里有部门经理的名单和电话号码，你去给他们打电话吧。”

    我照办了。我选择了质量控制部经理皮特·坎多尔，并拨通了他的电话。他说：“你过来吧。我现在没事。”

    当我来到皮待的办公室时，他便大笑起来。“我打赌泰德已经告诉你他不作出决策。”我表示同意。“这是真的，”他进一步说：“我来这里3年了，从没见过他作出一项决策。”

    我无法想象这怎么可能，我问：“有多少人在这里工作?” 皮特说：“大约200人。”我问：“那你们厂是如何有效运作并战胜了其他对手的?”

    皮特：“在18个加工厂中我们排行第一，而且，我们也是公司最老的一家加工厂。我们的设备可能过时了，但我们使它们发挥了最大作用。”   

“泰德·凯利做什么工作?”我问。 皮特说：“你问住我了!星期一下午1时至3时他参加员工大会，除此之外，我不知道。”

    作者：“我知道了，他在每周一次的员工大会上作出了所有的决策。”    皮特：“不对。在大会上每个部门经理报告上周作出了哪些关键决策，然后我们相互批判。泰德什么都不说，他仅仅是听，然后传达总部发生的事情。”

    我希望了解更多信息，又回到了泰德的办公室里。我发现他正在修理指甲。在而后的长时间交谈中我了解到这些事实：

    一周一次的员工大会由一名部门经理主持。部门经理们自己选择谁主持会议，这是一个长期职位。一周里所发生的任何问题，如果该部门经理自己解决不了，则先由几个部门经理一起共同讨论。如果该问题仍然无法解决，才向上汇报给泰德·凯利。但所有问题不等汇报到泰德·凯利那里就已经解决了。

在整个公司里，泰德·凯利工厂的业绩记录十分著名。目前4家新工厂的经理中有3位来自于泰德的工厂。在向公司管理层推荐候选人时，泰德常常选择那些主持会议的部门经理，这样在主持会议方面就有了大量的竞争机会。另外，由于泰德的工厂注重培养管理才干，一旦泰德这儿的部门经理职位空缺，公司中最优秀的人选会补充这一位置。

问题：1．泰德·凯利是如何实现他的领导的？

   

 2．泰德授权的目的可能是什么？授权的条件是什么？

  

3. 泰德·凯利是否取消了他的领导责任?请解释。

 

4. 你愿意为泰德·凯利工作吗?为什么?

   

5. 你希望泰德·凯利为你工作吗?为什么?

 

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