上海开放大学《软件测试实践》记分作业满分代做案例

一、单选题

1某公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A)环式沟通网络

B)全通道式沟通网络

C)轮式沟通网络

D)环式沟通网络

2吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围拢过来，大家站在那里七嘴八舌，一下子就开展了一个热烈的自发办公会。有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？（）

A)链式沟通、民主式管理

B)轮式沟通、集权式管理

C)环式沟通、民主式管理

D)全通道式沟通、集权式管理

3组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通称为（）。

A)上行沟通

B)下行沟通

C)横向沟通

D)斜向沟通

4“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A)了解下属的欲望和需要

B)为下属设定崇高的目标

C)为了下属的利益不惜牺牲自己

D)上下级之间的友情

5“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系？（）

A)企业规模且企业利润

B)产品合格率与质量保证体系

C)降雨量与因洪水造成的损失

D)医疗保障与死亡率

6（）是在组织活动结束后，通过活动结果与计划的比较，肯定成绩分析不足，总结经验教训。即使已经出现了一定的损失，但由于控制目标明确、控制对象清楚，为后续的计划提供参考与借鉴。

A)前馈控制

B)反馈控制

C)同步控制

D)既有前馈控制，又有反馈控制

7（）是贯穿于管理全过程的一项重要职能，是与计划职能孪生的控制要以计划、组织和领导职能为基础，同时又是计划组织领导工作有效开展的必要保证。

A)控制

B)创新

C)沟通

D)改革

8（）全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。

A)分预算

B)全面预算

C)固定预算

D)弹性预算

9(3分)

0

（）是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的能适应多种业务量水平的费用预算。

A)零基预算

B)固定预算

C)增量预算

D)弹性预算

10（）是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

A)财务控制

B)现金控制

C)综合控制

D)流量控制

二、多选题

11(4分)

0

产生挫折的原因主要有（ ）。

A)主观原因

B)客观原因

C)领导原因

D)环境原因

12(4分)

4

激励的基本途径有（ ）。

A)物质激励

B)成就激励

C)能力激励

D)环境激励

13(4分)

0

信息要能有效地服务于管理控制工作，必须符合3个基本要求，即（ ）。

A)信息的及时性

B)信息的可靠性

C)信息的适用性

D)信息的前瞻性

14(4分)

4

管理人员获得信息的方法主要有（ ）。

A)亲自观察

B)分析报表资料

C)召开会议

D)抽样调查

15(4分)

0

根据控制信息获取的方式和时点不同，可将管理控制划分为（ ）3种。

A)前馈控制

B)同期控制

C)反馈控制

D)创新控制

16(4分)

0

预定计划或标准的调整是由两种原因决定的，分别为（ ）。

A)原先的计划或标准制定的不科学，在执行中发现了问题

B)原来正确的标准和计划由于客观环境发生了预料不到的变化，不再适应新形势需要

C)消费者的需求偏好转移

D)出现的不可抗力

17(4分)

4

固定预算法其缺点主要有（ ）。

A)过于机械呆板

B)适应性弱

C)可比性差

D)制作耗时

18(4分)

0

定期预算方法编制的预算主要有以下缺点（ ）。

A)间断性

B)滞后性

C)含糊性

D)盲目性

19(4分)

0

与传统的定期预算相比，滚动预算具有以下优点（ ）。

A)能保持能保持预算的完整性继续性，从动态预算中把握企业的未来

B)能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动的考虑和全盘规划

C)由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于成果发挥预算的指导和控制作用

D)有利于管理人员对预算资料做经常性分析研究，并根据当前的执行情况给予及时修订

20(4分)

0

迄今为止，质量管理和控制已经经历了3个阶段，包括（ ）。

A)质量检查阶段

B)质量管理阶段

C)质量监管阶段

D)全面质量阶管理

三、判断题

21美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔认为激励是人类活动的一种内心状态。（）

A) 正确

B) 错误

22已得到的满足的需要不能起激励作用。（）

A) 正确

B) 错误

23所有的偏差都可能影响企业的最终成果。（）

A) 正确

B) 错误

24负有控制责任的管理人员，只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩效之间的偏差的信息，才能迅速采取有效的纠正措施。（）

A) 正确

B) 错误

25有效的控制不一定是客观的、符合企业实际的。（）

A) 正确

B) 错误

26控制费用基本上随着控制程度的提高而减少，控制收益的变化则比较复杂。（）

A) 正确

B) 错误

27只有编制的总体预算，才能进一步明确组织各部门的任务目标、制约条件、以及各部门在活动中的相互关系，从而为正确评价和控制各部门的工作提供客观的依据。（）

A) 正确

B) 错误

28任何单位工作项目的轻重缓急都是相对的，过分强调当前的项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。（）

A) 正确

B) 错误

29由于企业收入主要来源于产品销售收入，预算的主要内容是现金预算。（）

A) 正确

B) 错误

30由于一切工作从0做起，因此采用零基预算法编制工作量小，费用相对较低。（）

A) 正确

B) 错误

 

单选题 多选题 判断题

已批阅 未批阅

单选题

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

多选题

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

判断题

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

一、单选题

1通过链式与全通道是两种信息沟通网络的各自特点，我们可以得出的结论是（）。

A)全通道是网络，由于采用全面开放的信息传动方式，因而具有较高的管理效率

B)全通道式网络比电视更能激发士气，增强组织的合作精神

C)电视网络比全通道式网络更有激发力，增强组织的合作精神

D)对链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况

2李总是一个能干的管理者，经营一家家具店。过去企业的规模较小，事无巨细，总由李总一个人负责指挥。一天到晚听汇报、发指示，还不时与员工开展交流。随着组织规模扩大，感到力不从心，他开始尝试授权日常的信息收集。李总工作由副手负责，各种情况由副手汇总，在逐级向上报与发布。通过这些措施，使李总可以较多的考虑组织的整体战略。从信息沟通的角度看，这种变化是（）。

A)由链式沟通向轮式转变

B)由轮式沟通向Y式沟通转变

C)由全通道式沟通向Y式沟通转变

D)由全通道式沟通向链式沟通转变

3记忆理论中有一种双因素理论，其中提到保健因素的概念，它是指（）。

A)能影响和促进职工工作满意度的因素

B)能影响和预防职工不满意度产生的因素

C)能保护职工心理健康的因素

D)能预防职工心理疾病的因素

4一家广告公司总经理在一次公司全体会议上说，上半年大家对公司管理提出的一些批评与建议，我们对大家反映比较强烈的一些问题题进行了研究。比如午餐、送餐、报销、手续简化等问题都将在近期解决。我们解决了关系大家切身利益的问题。我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果，下面的哪一个理论最适合判断并解释总经理的话有可能产生的效果？（）

A)双因素理论

B)公平理论

C)前馈控制理论

D)反馈控制理论

5桃源公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作积极性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右，为此他认为应该通过这一问题解决，实现对员工的激励。你认为这一举措会产生什么影响？（）

A)可以实现对员工的激励

B)只能够降低员工的不满，不能起到太大的激励作用

C)可能会产生影响，取决于综合分析

D)根据上述信息，无法做出有效判断

6庄稼要用水，这一地区今年老不下雨怎么办？一种方法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一种方法是改种耐旱作，使作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。

A)纠正偏差和调整计划

B)调整计划和纠正偏差

C)反馈控制和前馈控制

D)前馈控制和反馈控制

7持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为？（）

A)修正控制标准

B)组织更多的人员采取纠正行动

C)衡量实际绩效

D)认真分析问题产生的原因

8（）是贯穿于管理全过程的一项重要职能，是与计划职能孪生的控制要以计划、组织和领导职能为基础，同时又是计划组织领导工作有效开展的必要保证。

A)控制

B)创新

C)沟通

D)改革

9（）是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。

A)适度性控制

B)事实性控制

C)客观性控制

D)创造性控制

10(3分)

0

（）方法又称为调整预算方法，是指以机器成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

A)零基预算

B)固定预算

C)增量预算

D)弹性预算

二、多选题

11(4分)

4

组织冲突的成因主要包括（ ）。

A)组织成员缺乏良好的沟通

B)组织结构不合理

C)组织成员的差异性

D)组织资源的有限性

12(4分)

4

谈判过程主要分为哪几个阶段？（ ）

A)调查准备阶段

B)方案表达阶段

C)讨价还价阶段

D)达成一个阶段答案

13(4分)

4

激励在管理中至关重要，其效果主要体现在以下几个方面（ ）。

A)激励组织成员工作的热情和兴趣，提高工作积极性

B)激励目标协调统一，提高组织成员工作的主动性和创造性

C)促使组织成员保持工作干劲，提高工作绩效

D)提高员工的幸福指数

14(4分)

4

管理者应重视公平问题，并对由此引发的问题进行恰当的处理。下列做法正确的是（ ）。

A)管理者应尽量减少组织成员间的相互攀比

B)管理者要正确的认识和理解组织成员的比较和由不公平感产生的行为

C)管理者要引导组织成员正确对待公平

D)管理者在工作中任人唯亲以关系，以关系论奖酬

15(4分)

0

管理中采用强化理论激励组织成员时应注意哪些事项？（ ）

A)对不同的强化对象实施不同的强化措施

B)为组织成员设立切实可行的目标

C)对组织成员的行为进行及时强化

D)随时随地激励组织成员

16(4分)

4

激励的基本途径有（ ）。

A)物质激励

B)成就激励

C)能力激励

D)环境激励

17(4分)

0

根据控制信息获取的方式和时点不同，可将管理控制划分为（ ）3种。

A)前馈控制

B)同期控制

C)反馈控制

D)创新控制

18(4分)

4

预定计划或标准的调整是由两种原因决定的，分别为（ ）。

A)原先的计划或标准制定的不科学，在执行中发现了问题

B)原来正确的标准和计划由于客观环境发生了预料不到的变化，不再适应新形势需要

C)消费者的需求偏好转移

D)出现的不可抗力

19(4分)

4

固定预算的适用范围（ ）。

A)经营业务稳定

B)生产产品产销量稳定

C)能准确预测产品需求及其产品成本的企业

D)编制固定费用预算

20(4分)

0

标杆管理的作用包括（ ）。

A)提高效率节约管理成本

B)方便对比找出差距

C)借鉴经验，少走弯路

D)有助于管理措施的落实和推行。

三、判断题

21沟通要求信息交流的过程是一个动态的过程。（ ）

A) 正确

B) 错误

22美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔认为激励是人类活动的一种内心状态。（）

A) 正确

B) 错误

23激励可以激发人们工作的热情和兴趣，提高工作积极性。（）

A) 正确

B) 错误

24已得到的满足的需要不能起激励作用。（）

A) 正确

B) 错误

25期望理论认为人们只有在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情，以达到这个目标。（）

A) 正确

B) 错误

26在物质激励中，最突出的就是金钱，金钱是唯一能激励人的力量。（）

A) 正确

B) 错误

27负有控制责任的管理人员，只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩效之间的偏差的信息，才能迅速采取有效的纠正措施。（）

A) 正确

B) 错误

28控制费用基本上随着控制程度的提高而减少，控制收益的变化则比较复杂。（）

A) 正确

B) 错误

29当管理层希望用预算来控制成本或提高效率时，增量预算的缺陷显得更加严重。（）

A) 正确

B) 错误

30滚动预算这种方法适用于规模较小、时间较短的工程类或大型设备采购项目。错，不同企业由于生产活动的特点不同，算表中的项目会有不同程度的差异。（）

A) 正确

B) 错误

 

1通过链式与全通道是两种信息沟通网络的各自特点，我们可以得出的结论是（）。

A)全通道是网络，由于采用全面开放的信息传动方式，因而具有较高的管理效率

B)全通道式网络比电视更能激发士气，增强组织的合作精神

C)电视网络比全通道式网络更有激发力，增强组织的合作精神

D)对链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况

2吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围拢过来，大家站在那里七嘴八舌，一下子就开展了一个热烈的自发办公会。有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？（）

A)链式沟通、民主式管理

B)轮式沟通、集权式管理

C)环式沟通、民主式管理

D)全通道式沟通、集权式管理

3“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系？（）

A)企业规模且企业利润

B)产品合格率与质量保证体系

C)降雨量与因洪水造成的损失

D)医疗保障与死亡率

4(3分)

0

某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见和看法，并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于（）。

A)前馈控制

B)反馈控制

C)同步控制

D)既有前馈控制，又有反馈控制

5（）是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。

A)适度性控制

B)事实性控制

C)客观性控制

D)创造性控制

6（）全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。

A)分预算

B)全面预算

C)固定预算

D)弹性预算

7（）又称为静态预算？是指在编制预算时，只根据预算期内正常可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。

A)固定预算

B)弹性预算

C)分预算

D)全面预算

8（）是对制造业或服务业生产经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其设备保持在经济合理的水平上。

A)库存控制

B)生产控制

C)质量控制

D)财务控制

9（）是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

A)财务控制

B)现金控制

C)综合控制

D)流量控制

10（）是以在某一项指标或某一方面实际上竞争力最强的企业或行业中的领先企业，或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较。在此基础上，确定实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。

A)标杆控制

B)综合控制

C)质量控制

D)财务控制

二、多选题

11(4分)

4

沟通的作用包括（ ）。

A)、沟通是组织与外部环境之间建立联系的桥梁

B)、沟通有助于建立和谐的人际关系

C)、 沟通是使组织成为一个整体的凝聚力

D)、沟通有助于激发员工的创新意识

12(4分)

4

按沟通主体的不同，可将沟通分为（ ）。

A)直接沟通

B)人际沟通

C)间接沟通

D)群体沟通

13(4分)

0

谈判的类型主要有（ ）。

A)强硬式谈判

B)零和谈判

C)双赢谈判

D)协商谈判

14(4分)

0

信息要能有效地服务于管理控制工作，必须符合3个基本要求，即（ ）。

A)信息的及时性

B)信息的可靠性

C)信息的适用性

D)信息的前瞻性

15(4分)

0

控制的过程都包括三个基本环节的工作（ ）。

A)确立控制标准

B)衡量绩效

C)纠正偏差

D)及时止损

16(4分)

0

根据控制信息获取的方式和时点不同，可将管理控制划分为（ ）3种。

A)前馈控制

B)同期控制

C)反馈控制

D)创新控制

17(4分)

4

固定预算法其缺点主要有（ ）。

A)过于机械呆板

B)适应性弱

C)可比性差

D)制作耗时

18(4分)

4

增量预算方法的假设前提（ ）。

A)现有的业务活动是企业必需的

B)原有的各项开支都是合理的

C)增加费用预算是值得的

D)经过上级审批的

19(4分)

0

零基预算法的优点（ ）。

A)有利于提高员工的投入—产出意识

B)有利于合理分配资金

C)有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性

D)利于提高预算管理水平

20(4分)

0

编制企业各种支出预算的内容包括（ ）

A)直接材料预算

B)附加费用预算

C)前期准备预算

D)直接人工预算

三、判断题

21上行沟通和下行沟通的共同点是速度一般较慢，容易被曲解和怠误。（ ）

A) 正确

B) 错误

22上行沟通是指自上而下的沟通，是信息从高层次成员向低层次成员的流动。（ ）

A) 正确

B) 错误

23书面沟通的缺点是效率低，缺乏反馈。（ ）

A) 正确

B) 错误

24在采取任何纠偏措施以前，必须首先对反映偏差的信息进行评估和分析。（）

A) 正确

B) 错误

25负有控制责任的管理人员，只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩效之间的偏差的信息，才能迅速采取有效的纠正措施。（）

A) 正确

B) 错误

26有效的控制不一定是客观的、符合企业实际的。（）

A) 正确

B) 错误

27只有编制的总体预算，才能进一步明确组织各部门的任务目标、制约条件、以及各部门在活动中的相互关系，从而为正确评价和控制各部门的工作提供客观的依据。（）

A) 正确

B) 错误

28任何单位工作项目的轻重缓急都是相对的，过分强调当前的项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。（）

A) 正确

B) 错误

29不同企业由于生产活动的特点不用，预算表中的项目会有不同程度的差异。（）

A) 正确

B) 错误

30(3分)

0

激励通过人们的需要或动机来强化、引导人们的行为。（）

A) 正确

B) 错误

 

 

1 本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科学相比，它还不够精确，但管理已成为一门科学是毋庸置疑的。另一方面，管理又是一门艺术，这是强调管理的（）。

 

A)复杂性

B)实践性

C)有效性

D)精确性

2 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制、计划排在第一位，制定计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指（）。

 

A)编制计划要快

B)计划的预期目标保证实现

C)投入与产出的比例

D)计划指标既先进又可行

3理想的行政组织体系理论是由马克思·韦伯提出来的，其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A)最有效和合理的

B)最符合需要的

C)最经济和合理的

D)最先进科学的

4提出了重视管理中人的因素的是（）。

A)铁锹实验

B)切削金属实验

C)霍桑实验

D)搬运生铁实验

519世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了更有特色的古典管理理论。美国泰罗的（）就是其中之一。

A)科学管理理论

B)一般管理理论

C)行政管理理论

D)行政组织理论

6(3分)

0

下列哪些不是人本管理的观点（）。

A)职工是企业的主体

B)认识“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力

C)职工参与式有效管理的关键

D)服务于人是管理的根本目的

7(3分)

0

为提升产品竞争力、企业竞争力，推进技术创新成为企业存活与持续成长的必然选择，适宜而有效的（）是企业技术创新活动成功之关键，关系到技术创新活动的顺利实现与效率、创新能力的提升。

A)创新思维

B)创新模式

C)创新技术

D)创新市场

8（）是现代企业中最重要的制度架构，它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系。

A)公司职能结构

B)公司权力结构

C)公司治理结构

D)公司业务结构

9(3分)

0

下列哪种情况属于非程序性决策？（）

A)餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费。

B)一位顾客向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿

C)规模扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行直线职能型组织结构改为事业部制

D)企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道

10采用专家集体创造力的决策方法，被称为决策的“软方法”，又称（）。

A)计量决策法

B)主观决策法

C)决策树法

D)效用法

二、多项选择题

11(4分)

4

   根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备（   ）三类技能。

 

A)概念技能

B)人际技能

C)技术技能

D)创新技能

12(4分)

0

   通常情况管理的职能包括（   ）。

 

A)计划

B)组织

C)领导

D)控制

E)

决策

13(4分)

4

   下列哪些属于管理者的人际关系角色？（   ）

 

A)挂名首脑

B)领导者

C)联络者

D)企业家

E)

管理建立者

14(4分)

0

梅奥的人群关系理论的主要局限有：（ ）

A)强调了人的行为规律

B)过分强调非正式组织的作用

C)忽视了组织的机构及其制度、规则的重要性

D)过多地强调感情的作用

15(4分)

4

麦克利兰的“成就需要论”认为人的基本需要得到满足后，主要还有其他需要（ ）。

A)成就需要

B)权利需要

C)归属需要

D)升职需要

E)

金钱需要

16(4分)

0

无边界组织的关键要求是（ ）。

A)没有层次

B)对团队成员的授权

C)技术的利用

D)接受临时性

17(4分)

0

新产品开发通常需要回答的问题有：（ ）。

A)如何开发？

B)是否在新产品开发研制结束后立即投放市场？

C)如何投放市场？

D)何时投放？

E)

F)

18(4分)

0

有限理性决策受哪些因素的制约（ ）。

A)时间、精力

B)物力、财力

C)收集信息能力

D)处理信息能力

E)

F)

19(4分)

0

决策按照确定性程度可分为（ ）。

A)确定型决策

B)群体决策

C)风险型决策

D)不确定型决策

20(4分)

0

下列决策方法中，属于决策“软”方法的有（ ）。

A)头脑风暴法

B)认知冲突法

C)征询法

D)微分极值法

E)

F)

三、判断题

21创造不一定具有社会性和价值性，而创新则必须具有社会性、价值性。（   ）

 

A) 正确

B) 错误

22“三个和尚没水喝”说明的是，人多不如人少好办事。（）

 

A) 正确

B) 错误

23计划是推动管理循环的原动力。（  ）

 

A) 正确

B) 错误

24管理过程学派的主要代表人物是亨利·法约尔。（）

A) 正确

B) 错误

25查尔斯·巴贝奇提出了著名的管理思想“人是环境的产物”，认为有什么样的环境就会产生什么样的人。（ ）

A) 正确

B) 错误

26发明的概念要远比创新宽泛，创新就是指发明。（ ）

A) 正确

B) 错误

27实用性，即理论创新的有用性，不是“有用即真理”，而是指理论创新的科学价值型，它要求再理论创新研究中必须坚持历史尺度和价值尺度的辩证统一。（ ）

A) 正确

B) 错误

28决策重点是要进行方案分析比较。（ ）

A) 正确

B) 错误

29决策的过程是价值观呈现的过程。对同一个问题，不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。（ ）

A) 正确

B) 错误

30决策是个动态过程，是在动态中逼近目标的。（ ）

A) 正确

B) 错误

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