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MBA作业——战略项目管理+作为战略经理的发展任务-代写案例

admin    2023-11-19    200

作业:作为战略经理的发展任务

摘要

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学员可以使用他们自己的就业背景,或者他们非常熟悉的另一个组织的就业背景,作为他们作业的基础。 但是,如果他们无法这样做,请使用以下方案:

您是一家中型企业业务部门的高级经理,负责职能管理和组织领导力发展。

请选择并研究您选择的组织,以确定其愿景、战略目标和目的以及福利文化。除了建议的字数外,还可以在200250字的摘要中提供研究的简要细节。利用您的研究结果回答以下任务。

要求:摘要中提供研究的简要细节 200到250字)

作业举例供参考:本文选择作者所在的A制药公司作为研究对象。本文从战略项目管理的角度,梳理了公司的愿景和战略目标以及管理者所需的技能,对实现这些目标所需的管理和领导能力进行了评估,然后设计了清晰的个人发展计划。通过与实际的差异对比分析,提出了一系列的改进方向。

 

附录

您可以使用附录来支持您的工作,但是附录只能包含额外的支持信息,并且必须在您的作业中明确引用。您还可以将支持主要报告的表格、图表、图表、甘特图和流程图包含在提交的作业报告的背面。任何已发布的次要信息,如年度报告和公司文献,应按照哈佛式的参考,在作业的正文中引用,并在作业结束时引用。

 

任务1 – (字数要求:375字,偏差在+10%的范围内)

1.1:批判性地评估您或您选择的组织的愿景和战略目标。

1.2:批判性地评估在计划期间实现战略目标所需的管理和领导能力。

1.3:证明您使用了管理理论中的一个或多个归因技能分析模型。提出您的评估结论,确定组织需要在明年提高的四项最重要技能,以开始实现战略方向。

1.4:此外,确定组织在未来3-5年内可能需要提高的至少三项新技能,以实现战略目标。讨论你发现的技能差距的影响。

评估标准

1.1:批判性分析组织的战略方向。

1.2:批判性评估在复杂环境中运营的领导者所需的战略技能,以实现个人和组织战略目标。

1.3:评估现有、所需和未来技能之间的关系,以实现战略目标。

 

作业举例供参考:

我选择的组织是X教育学院,总部位于上海,主要提供国内和国际的硕士学位教育。在中国防疫政策的大背景下,公司前两年收入有所下降,人员有所减少。但随着今年疫情的发布和市场的振兴,公司今年的愿景和战略目标是增加收入一倍,扩大员工队伍,并新增两个新的区域业务地点。

 

为了实现战略目标,管理人员需要以下四个关键技能:

①掌握市场信息的能力

充分把握市场环境和信息基础,有助于制定和调整企业的发展目标。

②谈判新项目的能力

更全面的项目可以为客户提供更多的选择,提高交易费率。

③快速组建新团队的能力

在渠道、工作时间、客户来源等现有条件下,拥有更多的人员意味着更高的收入。

④提升营销绩效的能力

通过促销、活动、竞争等方式,从外部和内部两个角度提升业绩。

 

随着公司业务的不断扩大,未来需要提高以下三个技能:

①适应复杂环境变化的能力

如今,世界局势动荡,疫情反复发生。每天都在发生巨大的变化,任何一个行业都可能随时受到冲击,比如以前的中小学教育机构。因此,公司在发展上建立牢固的立足点后,要想实现长远发展,就必须具备这种能力。但公司仍处于发展阶段,只能优先安排现有业务,留下了明显的空白。

②控制公司声誉的能力

随着业务量的增长,投诉纠纷不可避免。此时,处理网上舆论和工商局尤为重要,因为口碑对公司的长期发展至关重要。公司目前只有学术事务来处理投诉,没有专门的部门来回应,专业性不够。

③跟上时代、不断学习的能力

 

任何领导者都需要不断学习新的知识,无论是管理、营销、人力资源还是财务。但显然,离开大学后,很难有机会系统地学习一些理论知识。

任务2 -  (字数要求:375字,偏差在+10%的范围内)

2.1:研究并批判性讨论环境条件如何提供支持领导力发展的机会。突出有利和不利的环

境条件。回顾通过有效的领导力发展将可能的约束、模糊和风险转化为良好效果的明智方

法。

2.2:使用至少两种不同的分析框架,根据组织现在和未来的要求评估您自己的领导技能,

并确定未来三年的发展领域。确定最适合满足这些发展需求的方法,表明您通过完成适

当的分析练习了解您的个人学习风格。

2.3:描述您计划如何以及何时在未来三年内满足这些发展需求,并详细说明您希望通过

发展计划取得的成果。描述你在过去六个月内为培养领导能力而采取的至少三项行动,并

分析你所取得的进展。

注意。您可以通过一个全面的个人发展计划来完成这项任务,该计划具有SMART目标和

实际成果,并且已经过审查和更新,以当前Qualifi研究的开始为起点。

评估标准

2.1:批判性地讨论支持领导力发展的机会。

2.2:设计个人发展计划,指导复杂环境中的领导力发展。

2.3:设计一个实施过程,以支持发展计划的成功,从而实现领导风格的重大变化。

 

作业举例供参考:

公司的氛围和支持对发展领导力很有帮助。一个有丰富学习氛围的公司,可以让每一位员工积极向上,不仅提高了业务水平,也让他们感到自己在不断地进步,实现了自我价值的提升。反之,员工只会呆在原地,业绩也不会提高,渐渐觉得这份工作毫无价值。公司的财政和政策支持也是如此。为员工提供晋升、管理团队、进行领导相关的培训,可以分解公司的整体任务,更好地实现绩效目标。

 

未来三年,我将通过理论和体验式的学习,培养领导能力,提升公司的企业文化。首先,我开始学习MBA课程,学习相关的理论和工具,并通过作业和教学提高我的学术水平。我也把很多模式(业绩、动机等)应用到公司运营中,取得了一些成果,比如增加了销售人员的积极性和竞争力。当然,仅用理论来管理一家公司是不够的。我还计划每个月与不同的管理者进行深入的经验交流,形式包括公司内部的讲座、聚餐、聊天、参观等。这些人可以是来自不同行业的同学、教授、合伙人、领导。截至目前,我已经与至少两名经理进行了相关的互动,其中一名是公司内部的培训课程。我邀请了我的合作伙伴分享一些学生解决问题的方法;还有一次是一位高级销售顾问,他提供了许多销售技能和剧本。未来,我将继续增加与不同领导者的沟通,将他们转化为可见的公司解决方案。第三,公司企业文化的培育需要一定的时间积累。计划是通过人力资源部门定期组织活动、培训、表彰,培养更多部门领导,提高公司整体人才储备,增强综合领导能力。

任务3 - (字数要求:375字,偏差在+10%的范围内)

3.1:根据您在任务2中制定的个人发展计划的结果,分析您的发展如何有助于您履行自

己的职能以及更广泛组织的战略目标。关注最初提出的战略性人力资源目标。

3.2:评估领导风格如何有利地支持或呈现不利的领导条件,重点关注组织最初规定的人

力资源目标。

3.3:讨论开发项目在哪些方面的贡献大于最初设想的,以及贡献小于预期的,并给出差

异的原因。回顾如何在未来避免这些差异,以及如何将学习传达给更广泛的组织。

评估标准

3.1:对照原始目标,严格评估计划成果的实现情况。

3.2:评估领导风格和目标实现对不同组织环境下的战略目标。

3.3:严格审查并更新领导力发展计划。

 

作业举例供参考:

对领导来说,制定科学合理的人力资源管理制度,激励员工的创新积极性和积极性显得尤为必要。领导风格会对企业管理实践产生方向性影响,是制定企业人力资源管理制度的决定性力量。但如果领导者受制于其固有的组织模式、思维方式和行为方式,他们将无法适应企业的发展和变化,因而在创新中表现出一定程度的压制。可见,领导风格不仅影响企业创新,也是通过其他途径的间接影响。

 

事实上,团队建设与原有目标存在差距。具体情况是,公司的员工数量一开始很快增加到240人,但两个月后,数量又回落到180人左右。许多新聘用的销售人员因公司的制度(如果雇佣两个月后没有收入就会被淘汰),或者因长时间不开票,导致沮丧和佣金不足而辞职。这不仅未能扩大公司的规模,也对收入的增长帮助不大。

 

为了避免或改善这些差距,我必须更加勤奋地招募和保留人们的能力和知识。阅读更多的文章,比如如何建立销售人员的考核标准,如何快速为新员工树立信心;同时,招聘一位有经验的人力资源经理也应该是重中之重。我应该更多地了解其他公司在这个领域的经验,吸收优秀和先进的做法,并尝试将它们应用到我自己的组织中。为了更有效地与更多的组织沟通或使其可复制,在验证了计划的可行性后,我计划形成一个书面的SOP,以便任何人都可以有标准来实施。

任务4 -  (字数要求:375字,偏差在+10%的范围内)

4.1:批判性地评估员工福利环境对实现组织目标的影响的广泛、高层次的解释。包括相

关法律责任和义务的参考。

4.2:讨论您或您选择的组织的福利文化。举例说明对员工福利的承诺,并找出需要改进

的地方。重点关注之前提出的战略性人力资源目标。

4.3:分析并确定员工福利承诺对战略目标、组织价值观、员工士气和动机的影响。

评估标准

4.1:批判性评估公司对员工福利的承诺对战略组织目标的影响。

4.2:讨论员工福利环境如何影响组织战略目标的实现。

4.3:确定企业对员工福利的承诺对实现战略目标的组织价值观发展的影响。

 

作业举例供参考:

职工福利分为强制福利和独立福利。强制福利是指有明确法律规定、对政府参与具有强制性的福利项目,如五险一基金(养老金、医疗、工伤保险、生育、失业保险、住房公积金)等;自主福利是指企业根据自身情况或职工需求自主设置的商业保险、住房补贴、利润分配、心理咨询、带薪假等福利项目。作为职工薪酬的重要组成部分,既是对社会福利制度的补充,也是企业吸引和激励人才的重要手段。既帮助企业选拔、留住、吸引、激励高素质人才,又增强员工自主权和创造力;又帮助国家完善收入分配机制,完善社会福利保障体系,保障公平高效协调发展。

 

我公司目前仅具有法律规定的强制性利益,不利于实现我们的战略目标。首先,这会降低公司的竞争力,不能吸引真正的优秀人才,可能导致现有员工流失;其次,现有效益不足也会降低员工的幸福感、归属感、凝聚力,进一步降低他们的工作积极性,最终导致公司收入下降;最后,这也违背了企业应承担的社会责任和人文关怀,不能对社会起到积极的引领和示范作用。

 

对于未来的提升,我们可以主要围绕四个方面:增加员工在节日上的福利,比如端午节上的粽子、中秋节上的月饼;在法律规定的日子之外再增加几天带薪年假,也是符合国家对于错开旅行的倡导;人文关怀,比如员工生日聚会、心理辅导等,增强员工对公司的归属感;技能培训不仅增强了工作技能,也让员工觉得自己能够在公司中成长,这是有价值的。

参考文件

1.裴启文。(2023)。企业经营管理人员应具备的能力和改进路径,企业与经济,121 - 123年6月。

2.Dai Yongxiu,Dai Yongwen. (2020)。企业项目管理模式的战略研究与探讨,《商事公司》,162 - 163。

3.Liu Yin,Hao Hong.(2017年)。人力资源管理如何促进企业战略目标的实现,市场现代化,3,76 - 77。

4.孙怀平,Henny Ott Hansen. (2020)。领导方式对组织创新的影响研究--基于人力资源管理实践的中介作用,《广西大学学报》,42 (6),92 - 99。

5.刘忠民。(2022)。员工福利制度的激励效应研究,西南财经大学论文,5月。

6.李晓明。(2020)。中小企业员工福利问题分析及对策,经济与贸易更新,21 (11),31 - 32。

7.牛心(2023)。职工待遇、薪酬差距与企业创新产出,《财务与会计沟通》,12,64 - 67。


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