奥鹏吉林大学《职业生涯管理》离线作业代做案例

一、问答题

 

衡量员工的两条标准：

 

员工的绩效通常可以通过两条标准来衡量。首先，业绩标准是衡量员工工作成果和达成目标的标准，涉及到工作中的实际产出、项目完成情况等。其次，行为标准则关注员工在工作中的态度、行为和与他人互动的方式，这反映了员工的沟通能力、团队协作能力以及职业道德。通过同时考虑这两个标准，可以更全面地评估员工在工作中的表现和能力。

 

人们最需充电阶段及原因：

 

人们最需要进行个人成长和调整的阶段通常出现在中年，大约在30到50岁之间。这个阶段被认为是因为个人在事业发展、家庭责任和社会压力等方面面临较大挑战的时期。中年阶段的人们可能需要重新审视自己的职业规划、家庭需求以及个人目标，从而做出适应性的调整，以应对未来的挑战。

 

完整生活计划中的六个生活任务：

 

完整的生活计划通常包括六个主要生活任务。首先是职业/事业任务，涉及教育、就业和职业规划。其次是经济/财务任务，包括财务管理和投资规划。第三是健康/生活质量任务，涉及身体健康和生活方式的管理。第四是社会/文化任务，包括社会互动和文化参与。第五是家庭任务，关注家庭生活和家庭角色。最后是个人成长任务，涉及心理成长、兴趣爱好和个人发展。

 

确定职业生涯通道的方法：

 

确定职业生涯通道可以通过多种方法。首先，个人可以进行自我评估，了解自己的兴趣、技能和价值观，从而找到适合的职业方向。其次，网络和导师的建议也可以提供有关不同职业领域的信息。此外，职业咨询、实习经验以及继续教育等也是帮助确定职业通道的途径，从而使个人能够做出更明智的职业选择。

 

麦克利兰(1973)总结的五大胜任力特点：

 

麦克利兰在1973年总结了五大胜任力特点，包括：动力（motivation，对工作的积极性和投入度）、抽象思维能力（abstract thinking，理解复杂问题和情况的能力）、人际关系（interpersonal relations，有效与他人合作和沟通的能力）、领导能力（leadership，激励和引导他人的能力）以及人格特质（personality traits，积极的职业态度和适应性）。这些特点被认为是有效胜任工作所必需的关键要素。

 

 

二、论述题

 

巴普洛夫定义的四种气质类型的特点：

 

俄国生理学家巴普洛夫提出了四种基本的气质类型，分别是多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。这些气质类型描述了个体在情绪、行为和性格方面的倾向。多血质的人活泼、好奇，但可能变化多端；胆汁质的人自信、积极，但可能易怒；粘液质的人温和、稳重，但可能较内向；抑郁质的人敏感、深思熟虑，但可能情绪低落。这些气质类型的特点可以影响个体的行为方式、应对方式以及适应不同环境的能力。

 

个体差异如何影响工作压力？

 

个体差异涉及个人在认知、情感、行为等方面的变化。这些差异可以影响个体对工作压力的感知和应对方式。人们的性格特点、应对能力、情绪稳定性等因素都会影响他们对工作压力的敏感程度和应对效果。一些人可能更能够应对高压环境，而另一些人可能对压力更敏感，容易产生焦虑和压力感。个体差异还可以影响人们选择的工作类型和适应的工作环境，进一步影响他们在工作中的压力体验。

 

新员工再立业其应有的行为：

 

新员工在再立业阶段应该展现出积极的态度和行为。首先，他们应该对工作表现出高度的责任感和投入度，努力学习和适应新的工作环境。其次，他们应该展示出良好的团队合作能力，与同事建立良好的关系，共同完成任务。此外，沟通和学习能力也是重要的，新员工应该积极与他人交流，接受反馈，并不断提升自己的知识和技能。在再立业阶段，新员工还应该展现出灵活性和适应性，能够应对工作中的变化和挑战。

 

组织在立业期的行为：

 

立业期是员工加入组织后的早期阶段，组织在这一阶段的行为影响着员工的积极性和投入度。首先，组织应该提供清晰的工作目标和期望，帮助新员工理解他们的角色和职责。其次，培训和发展机会对于帮助新员工适应新工作环境至关重要，组织应该提供培训计划和指导，帮助他们提升技能。此外，组织应该建立支持网络，为新员工提供导师或同事间的支持，帮助他们融入团队。在立业期，积极的反馈和认可也能够激发员工的动力，促使他们更好地融入组织文化并为组织做出贡献。

 

 

三、名词解释

 

工作家庭冲突：

 

工作家庭冲突是指个体在工作和家庭角色之间面临的矛盾和竞争，当工作要求和家庭要求相互冲突时，个体可能会面临情感、时间和资源的压力。

 

职业生涯早期年龄问题：

 

职业生涯早期年龄问题是指在职业生涯的初始阶段，个体可能面临的选择、定位和发展问题，涉及职业方向、培训机会和目标设定等方面的考虑。

 

内职业生涯：

 

内职业生涯是指个体在一个组织内不断发展和晋升的职业轨迹，通过在同一组织内部不同职位上的提升来实现职业目标。

 

师徒关系：

 

师徒关系是一种在工作环境中的指导和学习关系，通常是经验丰富的员工（师傅）传授知识、技能和经验给较新的员工（徒弟），以促进知识传承和专业发展。

 

职业生涯规划：

 

职业生涯规划是指个体根据自身的兴趣、能力和目标，有意识地制定和管理自己的职业发展路线和目标，以实现长期职业成功和满足。

 

继任计划：

 

继任计划是指组织为了确保在关键职位上的平稳过渡，提前培养和准备合适的人选，以便在现任员工升迁、离职或退休时能够无缝接替。

 

半衰期：

 

半衰期是指某种资源、技能或知识在一段时间内减半所需的时间，通常用来描述在快速变化的环境中，技能和知识的持续更新需求。

 

弹性工作制度：

 

弹性工作制度是一种允许员工在一定程度上自主安排工作时间和地点的制度，以提高工作与生活的平衡和适应个体需求。

 

工作压力：

 

工作压力是指在工作环境中，个体感到来自任务、责任、时间等方面的压力和紧张，可能对身体和心理健康产生影响。

 

员工帮助计划：

 

员工帮助计划是组织提供给员工的支持和资源，旨在帮助他们处理工作、个人生活、情感健康等方面的问题和挑战。

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