人力资源考试代做案例
1、什么是工作分析?为什么要进行工作分析?工作分析有哪些主要方法?
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答:
1、工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程进行科学规范分析,以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、任职资格要求进行描述的过程,它的结果是产生工作描述和任职说明。
2、工作分析能力提高人力资源规划的有效性;工作分析对员工的招聘与配置具有指导的作用;工作分析使员工培训更为有效;工作分析为绩效考核管理提供客观的参照标准;工作分析有助于构建合理的薪酬体系;工作分析能够促进员工的职业生涯发展;工作分析能够协调劳动关系。
3、访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、资料分析法
2、什么是职位评价?职位评价有什么用途?什么是要素计点评价法?
答:
1、职位评价也称工作评价,就是根据各职位对组织目标的贡献,通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较,确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。
2、1、确定职位等级的手段 2、制定薪酬政策的基础 3、确定员工职业发展和晋升途径的参照系 4、保障招骋到合适的员工 5、将合适的员工放到合适的职位 6、正确制定人力资源规划7、合理进行人员调整8、使员工的目标和企业的目标一致
3、要素计点评价法是通过若干因素来评定各个职位的价值大小,由于其具有较高的准确度和适当的成本,是目前国内咨询公司中应用最广泛的岗位评估方法。
3、培训有哪些主要形式?一般从哪些方面评估培训的效果?
答:
培训的形式有:1、理念培训。2、心态培训。3、能力培训。4、个人技能。5、企业培训。
评估培训的效果有四个方面,分别是满意度评估、技能评估、行为类考核、结果评估
4、什么是战略人力资源规划?如何进行?人力资源规划有哪些方法?
答:战略人力资源规划是指为了实现企业的战略目标,根据企业的人力资源现状,科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况,并制定相应的政策和措施,从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡,并使企业和个人都获得长期的利益
1、分析企业战略和发展目标2、对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计工作3、预测包含企业内部供给预测和外部供应预测4、结合人力资源需求分析、盘点和人才供应预测结果,分析供应和需求之间的差距,制订科学合理的人力资源对应策略。
方法:(1)根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系,对所有重点岗位进行职务描述,明确每个员工的责、权、利。(2)建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件(3)建立合理的薪酬等级管理制度,避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。(5)建立、完善培训规划体系,人力资源培训计划的目的是培养人才。(6)制定招聘计划,招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。(7)规范企业人才资源管理,建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。
5、什么是绩效评估?什么是绩效管理?绩效管理包括哪些流程?
答:
1、绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的总体贡献的定期检查。绩效评估也称为年度审查,绩效审查或评估或员工评估,它评估员工的技能,成就和成长(或缺乏)。
2、绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
3、制定考核计划、进行技术准备、选拔考核人员、收集资料信息、做出分析评价
6、总结收获
答:
在学习人力资源管理专业知识后,无论是在专业知识储备还是企业管理实践等方面我都收获颇多。期间老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。我认识到随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断得到提升,人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理,已逐步上升到了与企业的生存发展密切相关。在企业中,衡量人力资源使用效率如何,就要看对人的能动性、积极性调动的如何,发挥得怎样,如何管理好人力资源,做到人尽其用是人力资源管理的关键。
通过学习,我对自己有了更高的要求,对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业技能,专业知识的提高是必不可少的,人力资源管理对于现在的我与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的期望。
感谢老师在人力资源课上的教导,给了我很多知识希望在以后的学习、生活、工作中都会用到。同样希望这门课程越办越好。
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