北京开发大学《工商管理模拟实验》形成性考核及实验报告代写
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形成性考核：
查阅学习平台上《实训平台操作手册》——制造企业操作指导手册的第二章至第八章（包括采购部、生产部、质检部、物流仓储部、人力资源部、销售部、财务部），选择其中一个部门，谈谈你对这个部门工作内容的理解和认识，300-500字即可
答：
通过线上学习我了解到了人力资源部不仅仅是公司内部的一个部门，更是确保一家公司能够长治久安的关键枢纽。人力资源部需要根据公司战略发展需要，制定出公司中长期人才战略规划，为公司选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工的职业生涯规划，充分调动员工的积极性，激励员工的实际潜能，对公司未来的发展负责。
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请提交一份实验报告（占总成绩50%）
实验报告要求：对实训岗位的认识，实训材料的理解，实训课程的感想。
请结合课程内容介绍和《操作手册》的内容，以一个角色为例，适当引用学习材料，谈谈自己的学习心得。
字数在1500字左右。请独立完成！
一、实训岗位的认识
针对此次实训，我选择了自己非常感兴趣的人力资源部作为实训部门。因为我认为兴趣是最好的动力，所以在整个实训的过程中我都非常专注，并且对于人力资源部岗位工作也有了较为深刻的认识。
对于人力资源岗位而言，主要包括了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理等模块。而将这些模块组合在一起就相当于人力资源部这颗大树。其中人力资源规划相当于树根，部门需要结合公司发展方向确定一个具体目标，并参考要做出什么样的企业、做出什么样的产品、实现目标需要多久、需要怎样的方式五个环来制定计划。而招聘与配置就相当于树的根基。所招聘的人才不仅要有才能还要与企业的三观一致，要让不同的人才在他们的岗位上充分发挥出自身的才能，实现人才资源的合理配置。员工的培训与开发便像是一股清泉，这一环节帮助企业将人才资源转化成人才资本，为企业的发展提供源头活水。同时绩效管理与薪酬管理是对等的，他们均好比枝叶最繁茂的树顶，部门一方面通xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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