MBA管理经济学期末案例分析代做答案分享

期未案例分析(一份)

1.从企业经营实例中感悟经济学原理的存在

2.案例报告格式，但括两部分第一部分，讲一个吸引人的、生动的故事。敌事情节里完圣，根据企业实际编写案例

第二部分，就故事中的内容。分析其中编含的经济学原理。运用管理经济学原理分析案例。

要求：题目自拟，必须原创，不许抄袭。两部分内容不少于4000字。

案例故事：

山沟沟里的高企

上世纪80年代是一个风起云涌的改革开放下海创业的大年代，身处鲁东南的小镇莒县中楼镇成为了改革开放的排头兵，小镇上5名青年通过外出打工将橡胶塑料配件产业引入中楼镇马亓村，并成功回家创业。

几年后中楼镇马亓村的橡胶产业呈星火燎原之势快速扩展至中楼全镇，一时间马亓村成为远近闻名的富豪村，家家拥有小轿车，家家盖有小洋楼，在上世纪80年代的确是一道不可逾越的“风景”。

下海经商

日照市朝晖橡塑制品有限公司（以下简称“朝晖公司”）就是在这样的大背景下应运而生。1981年身为民办教师的赵世平辞掉教师工作下海经商，自己跑橡塑产品配件生意。最初赵世平只要是橡胶配件就做，从几毛钱的O形圈生意做起，随着业务视角的开阔，业务越来越多，越来越杂，赵世平发现“贪多嚼不烂”的现象逐渐浮出水面，因业务复杂导致产品质量此起彼伏，今天某汽车制造商因为产品质量要求退货，改天家电产品制造商要求处理产品质量问题，赵世平疲于应付之中。赵世平决定改变策略，将业务范围逐渐缩小，起初逐渐的向大的汽车配件、石油产品配件靠拢，赵世平将业务领域固定在汽车和石油行业，再后来赵世平感觉自身业务能力有限，决定将业务范围固定在某3至5个国营单位。随着业务范围的缩小，赵世平的业务逐渐有所起色，与客户的关系更加紧密，业务更加顺畅。

规范经营

1985年随着客户逐渐稳定，产品品种和业务量逐渐稳定，此时问题又来了——客户要求供应商必须是正规单位。当时的国内营商环境对开办企业要求非常严格，注册资本必须是实收资本，各种手续层层加码，甚至出现某些政府人员“吃拿卡要”，面对如此环境，大部分橡塑产品个体户选择以个体经营的形式运行，认为注册公司太麻烦，不如以个体户的形式既不受工商税务等政府部门约束，也能自由经营，如果客户索要发票则以降价来应对。而朝晖公司面对的是国营大公司，对供应商要求严格，必须供应商提供正规发票或增值税专用发票。赵世平则认为企业要想持续快速发展就必须规范经营，跟紧市场步伐，公司化经营势在必行。赵世平决定从亲朋好友借款实缴资本，同时打通各种关系注册成立公司，并且将公司的发展方向定为增值税一般纳税人，只有是增值税一般纳税人才能提供增值税专用发票。经过两年的努力，企业经营规模终于达到增值税一般纳税人的标准，正式成为增值税一般纳税人。此时中楼镇橡塑经营户仍然以个体户形式在野蛮发展，而朝晖公司已经步入现代公司化经营。

随着朝晖公司的成立，公司成立了办公室、财务部、营销部、生产部，聘用专业管理人员对公司进行管理，聘用有经验的工人师傅生产产品，建立了各项规章制度，加强公司的经营管理，提高产品质量，彻底打开石油行业配件市场，主营产品活塞胶皮、凡尔体、盘根等石油行业常用件受到了胜利油田、大庆油田的相关单位的认可和欢迎，销量持续增加，市场占有率逐步增大，至1999年业务规模已达1000万元，年实现利税100万元左右。

管理出效益

问题又来了，朝晖公司财务报表显示每年实现净利润仅为50余万元，净利润率仅为5%，并且赵世平总经理总觉得，忙忙碌碌一年，报表显示有盈利，但是却没见到钱，钱去哪儿了？

赵世平总经理召集所有中层以上管理人员进行开放式探讨。生产部经理首先发言：自我检讨一下，利润率低很大程度上是生产成本较高，废品率太高，原材料浪费严重，人工成本过高所致。财务部经理紧接着发言：财务预算不精准，造成资金成本高企，也是利润率较低的一个重要原因。营销部经理发言：是应收货款回收较慢，导致会计报表上的净利润滞留在客户账面，应当加强货款回收力度。经过一上午的激烈讨论，赵世平总经理决定对企业进行二次变革，加强企业管理，让管理出效益！

赵世平总经理首先要做的事加强产品质量控制，为此公司聘请了质量管理机构，为公司规划了产品质量控制计划，力争在2年内通过ISO质量认证体系认证，将公司通过ISO质量体系认证作为一张名片向客户进一步推销自己。其次赵世平总经理决定引入最先进的财务业务管理一体化ERP软件，对企业的运营进行全面管理。再次是改变营销策略，以现金为王为原则，加快应收账款周转速度。最后是决定艰苦创业，利用自有资金，将银行贷款降低为零，坚决不给银行打工。通过一系列改革，朝晖公司净利润率提升至15%左右，同时产品质量进一步稳定，客户满意度进一步提高，销售现金流充沛，经营前景一片大好。

创新是企业唯一出路

虽然朝晖公司经营状况远远好于周边近1000家橡塑企业，但赵世平的危机却没有完全放松。公司经营再好也是在按照客户要求定做产品，自己开发的产品没有，具有核心竞争力的产品没有，这是心腹大患呀！赵世平主动找到胜利油田技术负责人，积极询问有没有高难度的国内厂商生产不成的橡胶产品呢？该技术负责人立马来了精神：“有！看见那些胶芯了吗？这个国内厂商是没法生产的，您如果有兴趣可以试试！”赵世平当时立马应下，斩钉截铁地说：“行！”

回到宾馆，赵世平一夜没睡，凭多年对橡胶产品的生产经验，按现在的国内技术确实无法完成该产品，但开弓没有回头箭，说做就做，赵世平聘请橡胶研究所专家和科技大学教授，将企业技术精英组队成立科技研发部，开始了自己的产品创新之路，功夫不负有心人，最终朝晖公司攻克了技术难关，成功填补了国内技术空白，解决了该产品进口价格高昂且受海运周期时间长影响石油生产的弊端。2017年该公司通过美国石油学会API认证，成功获得了该产品的国际通行证，为开拓国外市场奠定了坚实的基础。2018年该公司获得高新技术企业资格，成为中楼镇首家高新技术企业。

当中楼镇1000多家橡塑企业还在为O形圈价格是0.31元还是0.32元苦苦挣扎在市场竞争的最底层时，朝晖公司已经跳出了低价低成本竞争的市场环境，为低竞争高回报的高技术产品努力奋斗。截止目前，朝晖公司已取得美国石油学会API认证（包括APIQ1质量管理体系和API16A钻通设备规范认证）证书，拥有ISO9001:2008质量管理体系认证，是中海油、中石化和中石油的入网供应商，目前已取得发明专利8项，实用新型专利12项。

案例故事蕴含的经济学原理：

通过赵世平创业之路，我们不难发现，赵世平一直在运用经济学原理为企业的发展壮大在努力。现就案例故事中蕴含的经济学原理进行解读。

蕴含的经济学原理1：需求理论

需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。本案例中，赵世平总经理认为低技术含量市场竞争激烈的产品，市场需求量不会因为价格波动发生太大变化，如将O形圈降价0.10元和降价0.01元市场需求量相差不多，低技术含量的产品业务就难以开展，而高技术含量的产品正好相反，所以赵世平总经理选择了高技术含量的胶芯产品，放弃了低技术含量价格竞争激烈附加值较低的O形圈类产品，从而避开了激烈的市场竞争，为企业获得了长足的发展。

蕴含的经济学原理2、实用生产函数与技术进步

生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。本案例中，赵世平总经理充分考虑到技术进步对生产函数的影响，加强生产技术的改进，设立研发部门，聘请橡胶研究院专家，从而达到技术领先的策略。确切的说，技术进步对生产函数的影响有如下几点：技术在短期内可以认为是不变的。纵向（时间轴）来看，如果不存在技术进步（技术衰退可能性不大），就不用考虑，其实已经考虑的，只是是没考虑变化，即认为短期技术不变。从横向来看，如果产业内部比较的话，要考虑现实技术上的差异，要考虑技术进步对生产函数的影响。

蕴含的经济学原理3、成本理论

成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。本案例中，赵世平总经理虽然没有详细的运用成本理论进行规划企业战略，但是赵世平总经理和朝晖公司在不自觉中运用了成本理论，利用成本理论对企业产品经营范围为一步一步的进行优化，直至找到最优生产成本，也就是技术含量高、竞争程度不剧烈、附加值高的石油行业核心设备旋转防喷器胶芯为自己的核心产品。我们可以回顾一下成本理论的核心内容：成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。21世纪以来业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。

蕴含的经济学原理4、市场理论

市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

本案例中，赵世平总经理可谓是充分运用了市场理论对自己的朝晖公司发展进行了规划。为适应市场，在市场主体地位方面，朝晖公司从个体经营户升级身份成为正规的公司，而为了开具国有大中型企业必须的增值税专用发票，又从小规模纳税人升级为增值税一般纳税人。当中楼镇大部分企业还没有在身份方面适应市场的时候，朝晖公司已经走在了众多竞争者的前面，这一点就非常重要。在市场竞争方面，朝晖公司利用市场理论，放弃低利润空间的人工密集型产品，如O形圈、橡胶套等等，这些产品任何企业都能做，市场进入门槛较低，市场竞争烈度较大，不利于企业的稳定发展，所以赵世平总经理就运用市场理论，选择国内产品市场空白，毫无竞争压力的高技术产品，通过长期研发投入，顺利抢占了该产品的市场高地，同时赵世平总经理还进一步加强质量管理，先后进行了ISO9001质量体系认证、美国石油学会API质量体系认证、申请高新技术企业资质等手段，提高了市场进入能力，成功成为市场的头部企业。

通过本案例，我们能够清晰的理解市场理论的意义和作用。市场理论不仅有利于促进政治经济学和市场理论的学科建设，还可以为市场运行实践和人们的市场活动提供理论指导，促进市场经济健康发展。在市场经济条件下，市场对社会经济资源的有效配置起主要调节作用，通过对市场配置资源，能够提高资源的配置效率和配置效益，从而促进社会经济的繁荣发展。只有用市场理论提供的市场运行的一般规律去指导发展经济的实践，企业才能主动根据市场需求及其发展变化，灵活地进行生产经营，从而增强经济实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，政府也会根据市场规律的需求，实施自己在市场经济运行中应有的职能，促进经济的发展。这样，各个市场主体都会按照市场规律的要求，规范自己的市场活动，从而促进整个社会经济的繁荣与发展。

 

 

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