2022年度职工教育培训工作总结代写案例

2022年度职工教育培训工作总结

一、2022年重点工作完成情况

2022年度，在公司主要领导的大力支持和全体员工的有力配合下，人力资源部顺利完成了2022年度员工教育培训计划，培训为我公司员工的理论素质提高和实践技能提升提高了有力支撑，取得了较好的培训效果。2022年我公司培训方式主要以线下培训和现场观摩为主的集中培训，培训会议和维修车间现场观摩为主。受疫情影响，广汽本田新车型培训以广本e学资源进行学习培训，人力资源部进行考核督导。2022年度我公司培训重点是新能源汽车技能提升，主要针对新能源汽车的维修维护等内容，但由于疫情因素导致培训师资力量有限，实际培训仍然集中在传统燃油车型的维修维护方面。

三、2022年工作中存在的主要问题

回顾2022年度培训工作，我们也发现了培训存在的不足之处，期望在2023年度加以改善。

1、培训内容亟需迭代更新。培训内容重点不突出，2022年全年职工教育培训中，仍以传统培训为主，主要仍集中在燃油汽车的基础保养、疑难故障排除和服务流程方面，新能源车型相关培训较少，新能源汽车技能提升方案实施不够彻底。在新能源日趋成为大趋势的情况下，店内新能源车型较少，维修师傅们接触机会少，新能源车型的维修维护技能成为我公司未来发展的短板。

2、培训岗位未向一线职工倾斜，一线职工培训也未能实现实现内容全方位和岗位全覆盖。从培训率看，2022年一线职工培训率略低于全员职工培训率，说明非一线职工培训率高于一线职工培训率。从培训经费方面看，2022年一线职工培训投入较低。从一线职工培训情况看，2022年岗位技能培训主要集中在机工，其他一线岗位涉及较少。

3、年度计划编制脱离实际，造成培训计划实施率较低。2022年培训未能按照原计划全部进行学习，因各种原因取消或推迟，这说明在编制2022年度培训计划中，对影响培训计划的因素考虑不周，造成年度培训计划实施率不高。

四、2023年教育培训工作的改进计划和建议

针对2022年度培训实施工作的复盘发现的问题，我公司2023年教育培训工作更加有了指向性。

1、针对新能源车型的未来发展趋势更新培训内容。从目前的发展趋势看，2023年疫情防控将全面放开，与新能源汽车相关的师资力量将得到强力补充，即可以聘请汽车技术学院大学教授进行理论知识普及，也可以聘请广本工程师车辆知识授课，还可以邀请有经验技师现场示范教学。届时我公司培训内容应当更加侧重于新能源汽车发展趋势和就业方向、新能源汽车动力电池技术及诊断与检修、电机系统核心技术、新能源汽车NVH技术，为我公司未来发展奠定雄厚的技术基础。

2、进一步完善年度培训计划。2023年度，我公司将开展开放性大讨论，管理层、中层干部、一线员工各抒己见，对培训内容、培训课时、培训时机进行提建议，年度培训计划在确定前进行公示，方便所有员工都能对年度计划提出改良建议。同时在制定年度培训计划时充分考虑不确定因素，提升年度计划执行率，让年度培训计划与公司经营发展同步。

3、加大培训经费投入。2023年我公司将加大培训经费投入力度，提高经费投入比例。如加大聘请培训讲师投入，提高培训的深度；加大培训教材和课件的购入，提高培训的广度，让培训经费的每一分钱都能充分发挥培训效益。

回首过去，展望未来，我公司在集团各级领导的支持和帮助下，2023年度培训必定顺利进行，职工教育培训也必将为公司的稳健发展贡献培训力量。

 

 

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