企业资源规划ERP学习心得体会代写案例

企业资源规划ERP学习心得体会

通过老师的悉心指导和自己的模拟操作，本次企业资源规划ERP实践活动让课本理论知识与现实实践相融合，强化了我们的管理知识和技能，让我们受益匪浅，为未来打下了坚实的基础。

一、认识企业资源规划ERP

企业资源规划ERP是针对企业生产运营中的物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

二、学习企业资源规划ERP

通过本次模拟操作企业资源规划ERP软件，我充分了解了企业的运营过程，即生产控制管理、物流管理、财务管理和人力资源管理四答部分。并通过ERP软件的操作，让我充分掌握了企业这四大系统的分析、战略、决策和实施的机制和原理。

（一）生产控制管理系统

生产流程是企业生产经营的开始端，生产控制管理也是ERP系统的核心所在，它以生产计划为导向，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

（二）财务管理系统

企业资源规划ERP中的财务管理系统，不同于企业财务核算为目的的财务管理系统，它主要通过财务管理活动对企业资源，如物流、资金流、人流进行合理配置，并基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。

（三）人力资源管理系统

在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在ERP系统中，人力资源管理成为一个单独的系统。它主要包括两部分人力资源规划管理和招聘管理。

在人力资源规划决策管理方面，ERP操作者首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。

在招聘管理方面，人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。

（四）物流管理系统

物流管理系统包括分销管理、库存控制和采购管理。它是连接财务资金流、生产控制、经营决策等ERP组成部分的桥梁，也就是平时所说的购销存管理。通过合理配置企业购销存，能达到减小库存，降低成本，提高运营效率。

三、心得和体会

（一）企业资源规划要有全局性。这次模拟决策，让我在决策过程中感受到了企业全过程管理的重要性，作为企业管理人员要熟悉财务预算安排、销售计划、人力资源安排等等企业的各个方面，而不能单纯只懂某一部分的管理，不能只把眼光放在某一部分管理上，要有大局观、前瞻观，否则就会全局被动挨打。

（二）团队合作的重要性。正如上文所属，如果企业各个管理部门单独行事，不进行协调配合，企业管理不是“沙盘”，而是“一盘散沙”。一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。

（三）企业决策是以计划和规划为前提的，没有计划和规划，轻则造成资金闲置浪费，重则导致企业破产倒闭。本次实践活动，因为事前计划不周，资金链断裂，没有资金支付人员工资，或没有资金购买原材料，或没有资金进行设备维护等等原因，破产数次，回头总结以下，均是没有事先计划和规化。企业从开立之初，进行总的预算和目标规划就很重要，在生产经营过程中，各个经营环节一旦脱离事先规划，就将造成全局的混乱，最后导致经营失败。

 

 

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