上海交通大学网络教育2021秋《战略管理》大作业代做案例

《战略管理》大作业

 

一、大作业总体要求

请根据本课程所教授的战略管理理论与方法，对指定上市公司的内外部环境、战略选择、战略实施进行批判性分析，并撰写课程论文。（学号尾数为单数的，分析格力电器；学号尾数为双数的，分析飞科电器）。大作业按照百分制打分。

二、具体要求

1、课程论文必须有一定格式，格式要求为章标题为3号黑体，节标题为4号黑体，正文小四宋体。全文1.5倍行距。

格式模板附后。不符合格式要求的，直接扣除30分。

2、课程论文以word格式上传。汉字数不少于2000字（以word字数统计里面最小的统计数字为准）。

字数少于2000的，酌情扣分。

3、课程论文应包含该上市公司的发展概况、内外部环境分析、战略选择、战略实施、发展建议等部分。具体章节内容见格式模板。

擅自改动章节标题的，直接扣除20分。

4、因为是上市公司，公司年报、公司网站上参考资料很多，希望大家善于借鉴，万不可大量引用。

引用比例超过50%的，将直接按照不及格处理。

5、课程论文应尽量做到内容全面、数据详实、论证合理、分析深入。其中，分析论证过程是否符合战略管理原理、是否合理运用战略管理方法，是对课程论文质量最重要的判断标准。如果见解有一定的独到之处，将有望获得加分。

 

课程论文

        公司战略分析报告

上面标题空白处填上公司名：格力电器或飞科电器

学号：            姓名：

 

一、公司发展概况（本部分不超过400字）

1.1发展历程

 

 

 

1.2目前经营范围

 

 

 

1.3公司愿景与使命

 

 

 

二、内外部环境分析

2.1外部环境分析

 

 

 

2.2内部环境分析

 

 

 

三、战略选择

3.1公司层

 

 

 

3.2经营层

 

 

 

四、战略实施与评价

4.1战略实施过程分析

 

 

 

4.2战略实施效果分析

 

 

 

五、发展建议

 

 

 

参考文献

本文链接：https://daizuozuoye8.com/?id=336

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