组织行为学“和尚挑水问题”案例分析作业题

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，请用组织行为学的相关理论解释为什么三个和尚没水吃，并提出可行的解决对策和建议。

解答：

一、现象分析：针对“三个和尚没水吃”的现象，本人认为首先存在人在集体劳动下的思维惰性。当寺庙里仅有一个和尚时，挑水等于有水喝，他的利益在劳动中得到保护；当有两个和尚时，合作挑水等于省力、有水喝，他的利益在合作中得到保护；而当庙里同时出现三个和尚时，三个人都希望自己是不劳而获的那个，因此利益在互相推诿中受损，思维上的惰性也因此产生。其次，本人以组织行为学的角度来分析得出，该种现象的深层原因主要是：1、缺乏有效的行政领导；2、缺乏科学、规范的制度；3、缺乏监督；4、缺乏科学的管理机制。

二、解决对策和建议：本人认为要想彻底解决“三个和尚没水吃”的现象，就应当从寺庙、和尚着手，制定相应的制度。首先，寺庙应当形成规模，以公平、公开、公正为原则，海选或轮班的形式推选产生住持作为寺院的行政领导。其次，针对挑水问题，可以举办募捐活动，筹钱修水渠、引水流、打水井。修缮期间挑水任务，以值班表的形式公平制定，并设定相应的奖惩制度。最后，针对和尚挑水的惰性问题，可以制定相同的日挑水量，从根源上杜绝工作强度的差异性。还可以在闲暇时间开设思想教育课，从思想素质层面改变和尚们的互相推诿现象。

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